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Für die strategische Unternehmensführung

Von der Strategie bis zur Organisation: Wir stärken das Fundament Ihres Unternehmens.

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Beratungsbereich

Strategie

Ihr persönlicher Ansprechpartner:
Dr. Armin P. Wurth
Dr. Armin P. Wurth
Geschäftsführender Gesellschafter
armin.wurth@pro-klinik.de
Telefon: 02202 - 96 12 0

Unsere Strategieberatung zielt in erster Linie darauf ab, die Zukunftssicherheit unserer Kunden nachhaltig zu gewährleisten. Dabei liegt der primäre Fokus auf der Sicherung der stationären Erlöse und der Erhöhung der Gesamterlöse in dem konkreten Wettbewerbsumfeld. Im Folgenden finden Sie einen Auszug aus unserem Beratungsportfolio „Strategieberatung“.

Strategische Positionierung und Markenentwicklung
  • Überprüfung der strategischen Ausrichtung und Positionierung im Wettbewerbsumfeld
  • Entwicklung oder Schärfung der Identität und Unternehmens-DNA als nachhaltiges Markenfundament und -leitsystem
  • Aufbau einer starken Markenbasis und gezielte digitale Positionierung
  • Kontinuierliche Optimierung der Sichtbarkeit und Markenkommunikation
  • Strategische Begleitung von Kampagnen und Aktivierungen
Medizin-Strategische Beratung
  • Medizin-Strategie-Check
  • Medizinökonomische Markt- und Potenzialanalyse
  • Medizinische Strukturanalyse und Benchmarkvergleich
  • Strategische Zielplanung zur medizinischen, organisatorischen, strukturellen und regionalen Ausrichtung von Einzelkliniken und Klinikgruppen
  • Individuelle Strategien zur ambulanten Leistungserbringung am Krankenhaus
Betriebswirtschaftliche Beratung
  • Finanz- und liquiditätsbezogene Teil- und Gesamtanalysen
  • Beratung zu noch ungenutzten Potenzialen der Erlös- und Kostenseite
  • Integrierte Wirtschaftsplanung auf Bilanz-, GuV- und Cash Flow-Basis
  • Sanierungs- bzw. Zukunfts- und Fortführungsgutachten (banken- und aufsichtsratskonform)
  • Erstellung von (alternativen) Finanzierungskonzepten (PPP, MBO, Private Equity etc.)
  • Krisenberatung und Begleitung von Insolvenzen
  • Übernahme von temporärem Management
M&A Beratung (Mergers and Acquisitions)
  • Beratung entweder auf der Verkäufer- oder auf der Käuferseite
  • Gutachterliche Prüfung von Business Plänen und Zukunftskonzepten inkl. Stresstests (u.a. für Banken und Investoren)
  • Vorbereitung und Begleitung von Akquisitionen, Kooperationen, und Fusionen
  • Durchführung von gezielten Suchaufträgen im Kaufs- oder im Verkaufsfall über unser ausgedehntes Netzwerk